Ø集团化规范的项目操作模式

Ⅰ　承传香港中原三十年的港式操盘风格，以严谨、规范、科学与国际化接轨的

“自组织理论”集团运营模式，迅速在港、澳、以及大陆境内迅速扩张，坚实

地积淀了每一步发展的丰硕成果；

Ⅱ　中原通过多年的运作，项目操盘精工细分，部门架构较为完善，通过集团丰

富的资源联动与优质团队资源的投入，保证项目操盘的成功；

Ⅲ　中原在浙江率先带入 “二三級市场联动”理念，利用集团的互联平台，将

公司的资源达到最优化整合。

Ø多年丰富的全程操盘经验

Ⅰ　集团每年600余个项目操盘，遍布大中华地区，操作物业类型丰富，通过集

团平台达到迅速共享与成长；

Ⅱ　浙江中原业务涵盖房地产一、二、三级市场，通过区域各类项目的操作与研

究，形成自身深厚的专业功底；

Ⅲ　通过集团总部的专业培训与不定期考察，极大地发展了中原的强兵之路。

Ø摒弃暴利，务实代理

Ⅰ　走百年战略，树品牌高度，中原不追逐暴利，不钻行业利益空隙，务实地审

视滞销与难销物业，系统地梳理营销体系与定价策略，将项目销售带入健康轨道；

Ⅱ　无论行业洗牌还是各类政策的出台，中原都以稳健的步伐，做精做强代理行

业，“公开咨询，公平交易”成就皇牌品质；

Ⅲ　中原强调互利共赢，将以双方所通过预期的结果作为双方合作的高度，真诚

互信地筑建战略合作关系

Ø深耕杭州城市化长远战略

Ⅰ　浙江中原99年进驻杭州，01年正式成立，主营浙江区域的战略发展，更是

深耕大杭州城市的发展，与诸多发展商建立广泛的合作；

Ⅱ　完整的杭州城市市场研究体系，庞大的城市房地产一二三级市场数据库的建

立，主城区每年新盘的不间断监控体系，形成中原最具优势的核心竞争力之一；

Ⅲ　城市逾20家中介分行网点部署，三级市场的精心投入，网聚最广泛的渠道

资源。

Ø强大的地产研究体系支持

Ⅰ　中原集团为整合庞大的城市地产研究数据库，于99年成立中央地产研究中

心，在十五个大中城市专业从事市场研究及咨询工作的员工100余人，业务领域包括房地产市场调查研究及分析、项目发展策略及定位研究、可行性研究及财务分析、房地产估价及土地/大型项目中介咨询，委以高学历精英团队，打造最优秀的研究平台；

Ⅱ　浙江中原市场研究涵盖城市土地市场、城市新盘销售市场、城市二手房销售

与租赁市场、以及房地产开发所涉及的金融与风投机构互动咨询；

Ø营销策划一体化的强执行力

“销售执行”与“服务理念输出”是中原项目代理的核心竞争力之一，浙江中原

根据多年项目操盘累积的宝贵经验，以事业部领衔策划与营销两大板块，使得项

目作业在一体化执行中，务实有效地推进；

Ⅱ　项目团队经验丰富，拥有多名在发展商与代理行双重经验的资深项目负责

人，务实严谨，专业高效，既扩大服务纵深，又深度认知合作精神；

Ⅲ　“5MS”案场体系：业务管理、客户管理、服务管理、档案管理、关系管理，

带进纯正港式楼盘销售风格，立体化建立案场管理模式，强化团队的考核与监督，

建立业绩考核体系与服务评价体系，通过科学的竞争与协作，促成项目“名利双

收”。

Ø优秀的城市二手中介渠道

　浙江中原二手中介城市化扩张，正以稳健务实的姿态，以20多家分行，保持

城市一线优势，完善的ERP后台运作，使得城市全部房源便捷地系统调配；

Ⅱ　以客户作为企业最重要资产为导向，强化客群的挖掘能力与渠道组建能力；

Ⅲ　中原在浙江率先带入 “二三級市场联动”理念，通过自身的系统平台，与

资源整合能力，通过中介分行的多渠道分销，降低营销成本，促进一手销售

Ø　精工细分的商业地产团队

浙江中原在通过多年项目操盘的总结，抽调商业地产精英，组成专业的商业地产

操盘团队，专攻商业领域，打造商业品牌旗舰；

Ⅱ　通过商业项目规划、建筑设计、业态定位、招商理念、商业资金运作体系建

立等完整商业操盘体系的建立，一条龙完成商业的招商运营；

Ⅲ　通过中原集团对于国内大型Shopping Mall、Life Style Center、HOPSCA

等商业体的深度研究与系统培训，强化了每个城市商业操盘的综合实力。